护理工作计划

怎样制定符合要求的工作计划？未来的工作计划应选择最佳的实践策略和方法，因此我们需要尽早计划好接下来的工作计划。工作计划要标明工作的分工，即执行计划的工作程序和时间安排，请跟随励志的句子小编的步伐一起来了解“护理个人工作计划”，为了帮助大家更好地了解本主题我们很高兴地为您提供这篇文章！

全科危重护理工作计划是医院护理部门为提供高品质的危重病人护理而制定的一套详细计划。全科危重病人是指那些需要全科护理部门的综合护理和监护的病人，他们的病情相对比较复杂和严重。为了保证这类病人得到最好的护理，全科危重护理工作计划应该具有以下几个方面的内容。

全科危重护理工作计划应该明确护理目标。根据病人的病情和需求，护理团队应该设定出合理的目标。这些目标应该是具体、可衡量且可达到的。例如，对于呼吸衰竭的病人，目标可以是维持稳定的血氧饱和度，并降低呼吸困难的程度。设定明确的目标能够指导全科护理团队更好地开展工作。

全科危重护理工作计划应该包括详细的护理措施。根据病人的具体情况，全科护理团队应该制定出一套全面的护理方案，包括监护、药物治疗、疼痛管理、协助换床位和个人卫生护理等方面的措施。护理措施应该详细且具体，以确保每一个环节得到妥善的实施，从而提升病人的康复水平。

第三，全科危重护理工作计划应该明确分工和沟通机制。危重病人需要多个护理人员的协作和配合，因此，在工作计划中明确每个护理人员的任务和责任非常重要。同时，建立有效的沟通机制也是必不可少的，以便护理团队成员之间能够及时共享病人的信息，以便更好地协调工作。

全科危重护理工作计划还应该注重护理质量的监控和评估。通过监控和评估，护理团队能够及时发现问题，并进行改进。其中包括进行护理操作的规范性评估、护理效果的评估等。只有不断提高护理质量，才能让危重病人得到更好的治疗结果和护理体验。

全科危重护理工作计划还应该考虑到协同配合的问题。在处理危重病人时，护理团队往往需要与其他医疗人员密切合作，如医生、放射科、检验科等。因此，在工作计划中应该明确各个部门的职责和协同配合的要求，以便能够实现高效、协调的护理工作。

全科危重护理工作计划是保障危重病人得到最优质护理的重要手段。一个全面、详细且可操作的工作计划能够有效地提高护理团队的工作效率和专业水平，提升病人的治疗效果和满意度。护理工作计划的制定应该是一个团队合作的过程，需要

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为进一步贯彻落实我院关于“推广优质护理服务工作”的部署及要求，深化“以病人为中心”的服务理念，改善护理服务，提高护理质量，全面提高护理工作水平，结合《优质护理服务示范工程》实施方案，特制定工作计划。

目标：增创优质护理服务示范科室。通过开展以患者满意、社会满意、政府满意

为目标的“示范工程”活动，全面推进优质护理服务。

任务：1、提高思想认识，加强组织领导。

2、通过学习使全科护士掌握优质护理服务工作标准，运用到临床实践中确保取得实效。

3、对护士进行合理分工、分层管理、体现能级对应。并制定相关职责。

方法及措施：

1、1-3月(筹备启动阶段)组织全科护士学习《优质护理服务文件》《医院实施优质护理服务工作标准》《住院患者基础护理服务项目(试行)》，达到思想认识。

2月组织科室护士结合本科特点，开展护理服务专题讨论。

2、4-10月(组织实施阶段)

a、4月科室组织高年资护士到开展优质护理服务示范病区学习工作经验。

b、5月试行分组排班，对护士进行合理分工。

c、6月-7月组织全科护士制定适合本科室的职责，工作流程，并运用实施。重新制定绩效考核方案。根据每组责任制工作量多少考核。夜班按工作量补贴。体现多劳多得。

d、8-10月结合我院开展的临床路径管理工作，进一步明确责任护士工作职责，加强主观能动作用，协助医生实施诊疗计划，密切观察患者病情，及时与医生沟通，随时与患者沟通，为患者提供人性化的护理服务。

e、严格落实护士分层专科培训计划，加强低年资护士三基培训考核力度，括展高年资护士知识层面，将边缘学科知识渗入到培训内容中。创新传统教学，尝试采用幻灯片教学形式，考核随机化的方式，确保教学效果。

f、强化安全意识，将护理安全始终贯穿于优质护理服务的始终，加强6个环节监控，注重质量，注重细节。

3、11月-12月总结阶段对科室优质护理服务工作进行总结，对提供优质护理服务好，服务有创新，患者反映好的个人进行表彰。找出工作中存在不总，进行原因分析，提出整改措施，保证质量持续改进。

20__年10月份，我科成为优质

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1.不断强化安全意识教育，及时发现工作中的不安全因素，发现问题，解决问题，并提出相应的整改措施，使护理人员充分认识护理差错因素新情况，新特点，从中吸取教训，使安全警钟长鸣。

2.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时注意培养护理人员独立值班时的慎独精神。

3.加强重点患儿的管理，把普儿病房的危重患儿作为科室晨会及交接班时的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。

4.按照《病历书写基本规范》书写护理文件，减少安全隐患，使护理文件书写规范化，认真执行护理记录中的“十字原则”即客观、真实、准确、及时、完整。能反映患者的病情变化，体现专科特点，护士长及时审阅后签名，对不合格的护理文件不归档。

5.完善护理应急预案，制定护理应急预案培训计划，按照计划进行培训，在完成平时工作的同时要注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要提出效果评价及整改措施，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

6.加强各关键点的质量监控即关键制度的质量监控、关键护理单元的质量监控、关键人员的质量监控、关键患者的质量监控、关键时间的质量监控以及关键环节的质量监控。保证各项护理工作措施落实到位，确保护理安全。

7.严格执行护理不良事件上报制度。发生不良事件后规定时间内逐级上报，并及时组织讨论、分析原因、提出并落实整改措施。

(二)加强科室护理质量管理。

1.科室制定年度护理工作计划，并落实到位。依据护理部下发《护理质量考核标准》(20_版)将科室人员分为六个质控小组，即一级质控(科室质控组)，每月通过一级质控自查、二级质控普查、三基质控跟踪检查、四级质控抽查完成全面质量控制，根据各级质控组反馈进行整改。

2.落实护士长每日五次查房制度。即晨交接班时查;集中治疗护理高峰时段查;上午下班前查;下午上班后查;下午下班前或交接班时查。

(三)配合护理部对护理质量敏感指标数据的分析、进行科学化的质量控制

科室指派专人进行护理质量敏感指标的统计与上报，每月5号前将上一月数据统计上交护理部。

(四)按照护理部下发文件

为了让公司新阶段的活动顺利开展，那么就是时候为自己的工作计划作准备了。工作计划旨在有效地达到某种目标，励志的句子小编为您整理的“月护理工作计划”将会告诉您一些重要的知识，欢迎你的阅读愿这篇文章能够带给你欢乐并请与你的朋友分享！

为认真贯彻落实xx年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面实施iso标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为手术病人提供优质安全的护理、精益求精地配合手术”这一服务目标，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定护理管理目标及计划

手术效果、手术并发症等，术中不予议论。切实转变服务理念和工作模式，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，达到病人对护理工作满意度≥信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的配合手术，达到临床医生对手术室护理工作满意度≥98%。

护理业务学习等多种形式增强护士的服务意识，做到主动服务，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。

3、严格遵守《医院感染管理规范》，认真执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100%，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。

抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。

及时、规范，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥95%。

函授及各种学习班、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作发展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励广大护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流论文≥4篇。按照护理培训计划安排人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。

7、严格按照收费标准收费，做到应收则收，应收不漏。遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。